Wir unterstützen europäische und afrikanische Unternehmen dabei, ihre Expansions- und Leistungsziele durch spezialisierte, umfassende Betreuung zu erreichen. Dank unserer tiefgehenden Kenntnisse der afrikanischen Märkte helfen wir europäischen Firmen beim Markteintritt und der Optimierung ihrer lokalen Geschäftstätigkeiten. Gleichzeitig begleiten wir afrikanische Unternehmen bei ihrem Wachstum und dem Aufbau internationaler Partnerschaften.
Wir konzentrieren uns auf den Markteintritt in Afrika, globale Produkteinführungen und strategische Planung, um Ihnen sowohl in etablierten als auch in aufstrebenden Märkten zum Erfolg zu verhelfen. Unsere Experten bieten umfassende Projektpläne sowie praktische Unterstützung bei Due Diligence, der Integration nach Übernahmen und der operativen Restrukturierung – ideal bei der Expansion oder Optimierung von Tochtergesellschaften.
Unsere Services im Bereich Operations optimieren Ihre Unternehmensabläufe – von der digitalen Transformation bis zur Verbesserung der Lieferketten in afrikanischen und europäischen Märkten. Wir automatisieren Prozesse, verbessern Arbeitsabläufe und stärken kommerzielle sowie Beschaffungsstrategien, um maximale Effizienz und optimale Kosten-, Qualitäts- und Verfügbarkeitsbalance zu gewährleisten.
Unsere Finanzdienstleistungen stärken Liquidität, Rentabilität und die Beziehungen zu Investoren. Wir entwickeln Strategien zur Optimierung des Betriebskapitals und der Gewinnmargen, unterstützt durch ein proprietäres Finanz-Dashboard, das eine kontinuierliche Überwachung der Performance ermöglicht. Zudem unterstützen wir Unternehmen beim Aufbau stabiler Finanzfunktionen und bei der Sicherung finanzieller Mittel für weiteres Wachstum.
Wir begleiten europäische und afrikanische Unternehmen durch entscheidende Wachstumschancen, strategische Entscheidungen und zentrale Herausforderungen.Dabei entwickeln wir individuelle Strategien, die auf nachhaltigen Erfolg und langfristige Stabilität ausgerichtet sind.
Markteintritt & Produkteinführung: Marktanalysen inklusive Kundensegmentierung, Wettbewerbsanalyse und Nachfrageprognosen. Entwicklung einer kommerziellen Strategie mit Fokus auf Marktpositionierung, Preisgestaltung und Risikomanagement sowie detaillierte Launch-Pläne und Projektmanagement.
Strategische Entscheidungen & Umsetzung: Bereitstellung von Szenarioanalysen und Finanzmodellen zur Unterstützung von Managemententscheidungen. Praktische Umsetzungspläne, die strategischen Prioritäten entsprechen.
Due Diligence & Restrukturierung: Umfassende Prüfung der kommerziellen und operativen Aspekte, nahtlose Integration nach Übernahmen sowie Planung und Umsetzung von Restrukturierungsmaßnahmen.
Wir optimieren Prozesse und treiben die digitale Transformation voran, damit Ihr Unternehmen in vielfältigen Märkten erfolgreich agieren kann. Dabei vereinfachen und verbessern wir sämtliche Abläufe – von den täglichen Geschäftsprozessen bis hin zu kommerziellen und Beschaffungsstrategien.
Prozessbewertung & -optimierung: Analyse und Verfeinerung von Arbeitsabläufen zur Steigerung der Produktivität, Reduzierung von Verschwendung und Verbesserung der Gesamtleistung.
Digitale Transformation: Einführung von ERP- und Analysesysteme sowie Umsetzung von Automatisierungsmöglichkeiten für mehr Skalierbarkeit und Effizienz.
Kommerzielle & Beschaffungsexzellenz: Optimierung von Verkaufsstrategien, Preisgestaltung und Kundenmanagement sowie Verbesserung von Beschaffungsprozessen und Lieferantensteuerung.
Wir unterstützen Sie dabei, Ihre Liquidität zu verbessern, die Rentabilität zu steigern und Ihre finanzielle Basis zu festigen – ganz gleich, ob Sie als europäisches Unternehmen in Afrika investieren oder als afrikanisches Unternehmen regional oder global expandieren.
Optimierung des Betriebskapitals & der Gewinne: Strategien zur Verbesserung der Liquidität und zur Reduzierung des Finanzierungsbedarfs. Identifikation von Einspar- und Margensteigerungspotenzialen.
Finanzielle Einblicke & Tools: Implementierung eines proprietären Finanz-Dashboards zur kontinuierlichen Überwachung der Performance und zur Bereitstellung automatisierter Empfehlungen.
Entwicklung von Finanzfunktionen & Investor Relations: Aufbau und Stärkung von Finanz- und Controlling-Abteilungen, inklusive Organisationsdesign, Tools und Schulungen, sowie Unterstützung bei der Finanzkommunikation mit Investoren.
Wir verbinden Ihre langfristige Vision mit praxisnahen Marktkenntnissen – sei es durch Markteintrittsstrategien in Afrika für europäische Unternehmen oder grenzüberschreitende Expansion für afrikanische Firmen. Mit einer klaren Definition der optimalen Positionierung und relevanter KPIs sorgen wir für eine effiziente Ressourcennutzung und eine messbare Erfolgskontrolle.
Wir unterstützen Sie bei der Auswahl und Implementierung der passenden digitalen Tools für jeden Markt. Automatisierung und Analysen fördern Transparenz, treiben kontinuierliche Verbesserungen voran und stärken Ihre Wettbewerbsfähigkeit – sowohl in aufstrebenden als auch in etablierten Märkten.
Wir setzen auf die kontinuierliche Befähigung unserer Kunden. Unsere kostenlose Online-Akademie bietet Kurse in den Bereichen Business und Finanzen. Zudem schulen wir Teams in spezialisierten Workshops mit Experten aus den Bereichen HR, Operations und Finanzen, um Leistung und nachhaltiges Wachstum zu fördern.
Carolin bringt umfangreiche Erfahrungen aus ihrer fünfjährigen Tätigkeit bei McKinsey & Company mit, der weltweit führenden Unternehmensberatung. Sie hat Unternehmen in der Pharma-, Automobil- und Gesundheitsbranche beraten und dabei strategische Initiativen und digitale Transformationen geleitet.
Carolin besitzt zudem einen Doktortitel in Betriebswirtschaftslehre, mit Forschungsschwerpunkt auf den Treibern von Unternehmensleistung. Ihre Kombination aus praktischer Beratungserfahrung und akademischer Expertise macht sie zur vertrauenswürdigen Partnerin für komplexe Geschäftstransformationen.
Mit über 11 Jahren Erfahrung in Deutschland, Luxemburg und Südafrika verfügt Jean-Louis über tiefes Wissen in europäischen und afrikanischen Märkten. In seiner Rolle als Global Controlling Manager bei BASF Mining Solutions war er für das globale P&L-Management, Investitionsprojekte und die Optimierung von Rentabilität und Cashflow verantwortlich.Jean-Louis hat auch als Analyst bei KPMG Luxembourg sowie als strategischer Berater für BASF Sub-Sahara-Afrika gearbeitet. Seine Expertise in globalen Finanzstrategien und wirtschaftlich vielfältigen Märkten macht ihn zu einem bewährten Leader für Wachstum und Markterschließung.
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